2017年4月13日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司在優(yōu)尼雷博酒店四樓5號會議室召開第一季度經營分析會。公司董事長兼總經理宣新河出席會議并講話。公司副總經理、蕪湖路店駐店總經理謝偉主持會議。公司黨政聯席會議成員、各酒店（分公司）部門負責人參加會議。

會議聽取了各酒店（分公司）第一季度經營情況、年度重點工作進展以及下一階段工作安排的匯報。通報了公司第一季度整體經營情況。會議指出，在集團公司的大力支持和幫助下，齊云山莊全體員工共同努力，調整經營模式，提高生存發(fā)展質量；狠抓營銷管理，確保主業(yè)穩(wěn)定增長；提升控本意識，有效降低成本費用。第一季度整體經營情況較上年同期有大幅改觀，主營業(yè)務收入、客房平均入住率增長，費用下降，毛利率提高，利潤實現大幅減虧。

會議研究部署了齊云山莊未來三年的發(fā)展思路，總體指導思想是“調整提高，減虧增效，努力推動齊云山莊走上良性發(fā)展軌道”。其中，2017年為調整年，在這一年里，齊云山莊將調整經營思路，調整經營模式，調整機構和人員；2018年為穩(wěn)定年，在這一年里，進一步規(guī)范管理，穩(wěn)定員工隊伍，穩(wěn)定提高經營收益；2019年為提升年，在這一年里，進一步提升服務水平，提升經濟效益，提升品牌價值，力爭實現齊云山莊經營性盈利。為實現三年目標，一要整合組織機構，整編員工隊伍；二要夯實基礎管理，加強制度建設；三要提升品牌價值，打造百年老店；四要發(fā)展連鎖經營，努力做強做大。